龙城常州迎闽龙

常州是江苏省的一个地级市，设市于1949年新中国成立伊始。常州是长江文明和吴文化的发源地之一，也是南朝齐梁故里，被称为“中吴要辅”。这座已有3200多年历史的文化名城，素有龙城、延陵、毗陵、毗坛、晋陵、南兰陵、长春、尝州、武进之称。公元589年，隋文帝开皇九年始称常州至今。常州又属江浙民系，使用吴语。先后出过季札、展昭、陈济、吴稚晖、瞿秋白、张太雷、恽代英、赵元任等文化和历史名人。

对于自己来常州这座历史名城创业，黄勇猛颇具自信。曾经从事机场指挥管理工作所养成的严谨、效率的工作习性，在自己的企业中发挥着极大的作用。对于企业管理与运营，黄勇猛一开始就按自己的既定目标实施：吸纳最健康的管理模式、建立完善的企业文化制度、遵守对员工对市场的公信承诺、完善员工的薪酬体系、培养员工对企业的忠诚度、提升企业员工的创新力与公平竞争等等。“老板不是万能的，但智慧却是万能的。企业的起步与发展，三分靠经营，七分靠管理。管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧，激发员工的的集体智慧与凝聚力才能做好企业、扩大市场占有份额。”黄勇猛如是说。

实际上，黄勇猛是个充满知性魅力的青年企业家，常州又是个龙腾虎跃、人才辈出的地方。这座古老又现代的城市土壤，是乎很适合黄勇猛这个知识型企业家培育自己的企业。2007年，黄勇猛又成立了江苏龙之澳投资发展有限公司，集团公司正式命名为“江苏闽龙集团”，黄勇猛出任总裁。黄勇猛认为，“以人为本，参股合作，互利双赢，共同发展，才是我做企业的根本策略。”企业的成长，从小处看，创业之初，老板们事事都亲力亲为;从大处看，是看准市场需求与科学的管理与营销策略而壮大自己。而企业就象自己的孩子，在孩子一步步成长起来后，要懂得放手。放手，就是放权。老板的权力，在信任的基础上适当分解下放，让企业管理人员各司其职，在市场竞争中磨砺自己，让企业人才在实践中发挥更大的作用，这样的企业才有持续发展的后力。“每一个人都是创新人员，创新随时可以出现。”因为，集体的智慧胜过最聪明的个人。集众人之智和众人之势，最后得到理想结果的概率远远大于老板和少数人的费心费力。而黄勇猛的经历便是如此。

龙城常州迎闽龙。短短几年，闽龙集团是中国百强特钢企业，注册资金3000万元，年纳税额700多万元，现有员工有108人。集团企业主要从事钢材销售、投资担保、资产管理、投资咨询、自营和代理进出口、煤炭运营、知名品牌家电总代理、房产置业、烟酒直营、以及江苏地区尼雅红酒总代理等多元化发展的服务型企业。

经营和管理之术是每一家企业的灵魂，是每一位企业家的腾飞之翼。翻阅黄勇猛在江苏创业的发展史，14年来，可谓一步一个脚印踏实前行：2002年6月定址常州，开始创业征程，成立钢材销售公司专营建筑钢材;2004年成立“常州三澳物资有限公司”，为适应长三角市场特性，从建筑钢材转型为工业用钢，主营优特圆钢销售;2005年成立“江苏中闽钢铁有限公司”，增加冷板销售以及煤炭经营;2006年开始搭建现代企业的管理框架，开始在华东地区组建各办事处、分公司、子公司;同时公司开始了第一次的办公地址乔迁，由“老九州”搬至“青龙港”;2007年成立投资公司“江苏龙之澳投资发展有限公司”，投资多个房产置业，开始了跨行业发展;2008年成立担保公司“江苏钢之诚投资发展有限公司”，逐步整合经营上下游企业资金链，为我们的合作伙伴提供增值的资金服务，并在同一年荣获“光彩事业先进单位”;2009年企业进行股份制改革，设立总会计师岗位，购买企业总部，并在当年荣获“年度全国百强钢材营销企业”荣誉称号;2010年进军家电行业、开始跨品种经营，成立集团分公司“江苏乐尊电器有限公司”;2011年筹建财务管理公司、业务管理公司，并成立了钢材物流配载中心;2013年壮大主营业务，荣获“2012年度江苏钢材销售企业五十强”，以及常州市工商局颁发的“诚信单位”称号;2014年针对家电行业施行了“降风险、去库存”的战略决策，重心回归主营业务钢贸行业;2015年积极响应国家“互联网+”的号召，成立网络电商平台“江苏壹钢网电子商务有限公司”，推出壹钢网APP，并同步引进先进的OA办公软件以及高达APP。