上月，海信在青岛发布全球首款100英吋4K激光投影电视，吸引万千目光。其中，关键性的激光投影镜头，出自福建福光股份有限公司。

“十年来，福光坚持只做镜头，把它做到极致。”近日，福光董事长何文波在接受采访时说。

十年前的福光，曾因研发实力不足，缺乏拳头产品，在激烈竞争前连年亏损，濒临破产，差一步就被法院拍卖。省电子信息集团让出控股权，让民营资本持股70%占大头，发挥民营的灵活性、高效率和国有的系统、规范运营的优势，唤醒企业活力。去年，福光实现销售收入6亿多元，一年拿下发明专利58项。福光品牌，已拥有全球竞争力，市场估值逾30亿元。

实际上，省电子信息集团2000年组建之时，旗下困难企业不在少数。“最初150多家成员企业，几乎都在亏损状态，资不抵债。”集团董事长邵玉龙说。

国有资本要保值增值，就须有进有退，有所为有所不为。集团大刀阔斧“关、停、并、转”，国有资本从120多家资产规模小、盈利能力差、发展后劲弱的中小企业中有序退出，而变现的10多亿元资金，则被配置到存续企业中，加快培育骨干企业。

这套办法，被称之为“树木论”。“树干好的，树枝枯了，就把好的枝条嫁接进来;树干内部空了，树枝是好的，就剪下来，嫁接到别的树上，或者重新培育。”邵玉龙说。

有效资源重组，无效资源剥离，既保护了“大树”，又栽起新的“大树”。

如果说福光是将有效产业资源重新嫁接、培育的那根“枝条”，那么福日电子就是引来好枝条的那棵“树干”。

昔日风光无限的福日，亦曾陷入困境。“在集团投入4.6亿元帮助企业完成股权置换、资产重组等一系列动作后，企业才有了再一次‘起跳’的基础。”福日董事长卞志航说。

2013年以来三次定增再融资，让福日做强了主业，优化了资产结构。第一次定增，收购国内LED大屏幕生产龙头深圳迈瑞光电92.7989%股权，加速LED全产业链布局;第二次定增，收购华为等世界知名通信企业的主流ODM供应商深圳中诺通讯100%股权，切入并拓宽智慧通信产业;第三次定增，偿还银行贷款，补充流动资金，改善负债结构。

对比“十一五”末和今年6月底，福日净资产从约2亿元增至23.9亿元，负债率从80%以上降至50%以下。

进退之间，涅槃重生。截至去年底，省电子信息集团资产总额、所有者权益、营业收入、利润总额分别达181亿元、67亿元、162亿元、9.8亿元，比组建之初分别增长6倍、8倍、15倍和117倍。

点评>>

“树木论”的核心，在于一个“舍”字。

舍，不能裹足不前，畏首畏尾。非主业投资、非优势企业坚决退出，即便盈利都不保留，有“靓女”就“先嫁”。

舍，同样不是一刀切。主业投资项目去还是留，必须根据行业发展态势、产业成长后劲来判断、决定。

舍，是为了让资源更集中、更高效，用有限的资源扶持符合行业趋势、自身有竞争力的企业，支持这些企业在市场洗礼中脱颖而出，担纲骨干，成为核心。

国有资本唯有敢于拿出“舍”的勇气，才能优化布局，实现保值增值。(记者 谢贤伟)