据行业数据显示，2017年7月P2P行业的成交量为2536.76亿元，7月成交量环比增加了3.33。截至2017年7月底，P2P行业历史累计成交量达到了50781.99亿元，突破5万亿大关，去年同期历史累计成交量为23904.79亿元，上升幅度达到了112.43%。

从上述的一组行业数据来看，即使是在市场环境趋于严苛的背景下，互联网金融行业依然在向前发展。这是市场整治阶段不断规范化的结果，同时也与国金宝这样的一大批始终坚持合规化运营的平台所做出的努力分不开。数据是最好的说明，即使短期内暴风雨般的整治将会对互联网金融行业带来冲击。但从长远来看，整改措施的实施，优秀平台的自律，将最终促进行业的健康、可持续发展。

针对行业现有格局，摆在平台面前有两条路可以选择：一条是逐步向合规规范靠近，另一条路是选择退出或者转型。

选择向主流合规靠近的平台在行为上来看就是不断贴近监管层下达的方针政策，逐步迎合监管条例要求，跟进监管条例迭代更新的速度。选择退出或转型的平台也有不少，有的平台选择在某个折中时期清盘退出，有的平台选择逐步缩小规模业务，有的平台选择转型整改，也有平台直接选择退出。

互联网金融行业发展至今已经到了前所未有的优胜劣汰时期，面对行业大洗牌到底平台该如何实现利好发展呢?

在此之前，国金宝合规负责人阐述如下几个值得深思的因素：

平台的核心竞争力

关于平台对自身的认识，最需要自视的就是自身的竞争力，这其中最重要的一方面就是我们所说的差异化竞争优势，比如行业内很多平台都是有一定名气的平台，如果平台自身名气稍逊一点，那么我们可以着重优化平台风控系统，与行业风控最优的金融机构比肩，那么这就是平台差异化竞争优势。很多不算有名气的平台在风控体系上就做得非常到位，整个体系流程堪称银行级安全程度。那么只要平台将风控良好的这一优势突出到极致，那么这一特点就会成为平台差异化竞争最强有力的武器。

所以对于平台而言，想要获得长足的发展，必须扬长避短，把自己最能掌控的东西发散到极致，即便是处于劣势地位也能够反败为胜。

平台的团队协作性

看平台运营团队是否具有强有力的凝聚力，同时看平台高层管理者是否有稳定大局的能力，这一点是很多平台负责人都非常看重的，一个平台如果具有强有力的协作性与凝聚力，久而久之形成一定默契度，那么很多问题就都可以化繁为简了，整个工作流程也会变得简单，但如果平台没有凝聚力，或者说管理者抓不住问题的核心所在，不能准确评估团队每个成员在团队中扮演的角色，那么整个管理体系就会出现较大的漏洞，为平台后期的发展埋下隐患。

在目前合规事业的进展过程中，平台高层所要做的是熟知每个合规流程的环节，而团队相关人员需要对此付诸执行，这样一来平台既可以提高整个团队的默契程度，又可以将整个团队的力量汇聚起来，抱拳出力，才能更高效更稳步的实现合规化调整。值得注意到是，管理者在做决策的时候需要尽可能地考虑到最差的结果以及最好的结果并想好应对措施以便应对可能出现的情况，以前段时间合规项目中的核心环节——银行存管为例，属地化的要求一出，就在业内掀起轩然大波，对于大部分已提前完成存管的平台而言无疑是一次极大的波动和转折，这时，是选择对于存管银行进行及时变更还是选择静待监管层的政策调整，这就极大取决于管理层当下的立杆决策。

平台的监管应对实力

我们都很清楚当前监管层对整改互金平台以至整个行业规范趋势的决心已定，因此如果平台决定深耕互联网金融的规范化运作，那么平台首先需要做的是判定自身合法合规性，基于平时对于平台的安全及规范化管理，只有具备一定稳健运营基础的平台未触犯红线，那么平台在应对监管要求以及监管政策下就会轻松很多。

除此以外，平台一定要对行业发展趋势有一定的判定，从应对监管的角度来讲就是平台要判定自己是否具有迎合监管走向的能力。互联网金融行业在国内发展已进入第十个年头，因此大大小小的监管政策发布了不少，从已有的监管政策其实可以大致判别未来监管政策的大致走向，即便行业目前只有短短的数十年，也可以从中判定未来的趋势，也就是说未来监管政策的走向只可能是稳步缓进，不可能一蹴而就。

国金宝合规负责人表示，上述的三点可以统称为平台运作之源的“一协二力”，对于平台而言，只要合理的认识到自身的条件，完成上述衡定，那么平台再谈进退，再谈取舍就非常容易做出最利好平台发展的决策了。

不管平台进退，对于投资人来说都有利无害，无法保证安全保障的平台选择退出，留下权威的、合规的有安全保障的平台，才能更好的保证投资人的资金安全，服务于大众的财富管理生活。