“仰恩”之路

作者：黄敬

▲ 与仰恩大学大哥、大姐在一起

在福建泉州的鲤北大道旁，有一块简易路标，上面雕着 4个字——仰恩大学。

顺着路标所指，在蜿蜒起伏的柏油公路行驶 26 公里，一座融东西方建筑风格为一体、规模宏大的建筑群便跳入眼帘。

记者走进这座花香鸟语的校园，已是下课时分，一些在这里执鞭的外籍教师正准备回办公室。记者上前与其中一位来自英国的教师攀谈起来， 他正在仰恩大学国际经济合作系讲学，教学上造诣颇深。问他为啥到这山旮旯任教，他没有正面回答，只是风趣地说：中国有句俗话，叫作“酒香不怕巷子深”。

记者了解到，海内外不少著名专家、学者、教授正是看中这里的“好酒”，才慕名而来的。

这所私立大学为什么会有这么大的吸引力?一条全新的办学之路是怎样走出来的?在校园内的仰恩阁里，记者采访了仰恩大学的创始人、华侨吴庆星。

父亲的遗嘱在他的耳畔回响：帮助乡亲治治穷根吧

他为“富饶的贫困”惆怅

他坚信，光盖教学楼还不行，还要探索养学路子

被誉为东南亚“饲料大王”的吴庆星，以实业、实力著称于东南亚和其他 8个国家和地区。他的祖籍在泉州鲤城区马甲乡山边村。谈起办学校，吴庆星眼前又重映出父亲临终前的遗嘱：“星仔，家乡太穷了。穷根在教育，回家乡盖所小学，帮助乡亲治治穷根吧!”

1986年，吴庆星带着父亲的临终嘱托，回到了故乡——马甲。眼前的一切依然是那样熟悉，这反而使他涌起一阵从未有过的酸楚：祖国的改革开放，虽然已鼓起贫困山区父老乡亲发展经济的满腔热情，但乡亲们肩头上依然卸不了贫困这副重担。家乡的山，仍然是光秃秃的，一些失学孩童在地上打泥战……拨开干枯的芦苇，走上乱石成堆的社仔山头，吴庆星凝神深思：多好的土地，多好的资源啊，为什么偏偏与贫困结伴而行?

睡眠一直很好的吴庆星开始失眠了：盖所小学，捐几十万元，能根治穷根吗?念完小学，中学怎么办?仅有中学文化能行吗?

吴庆星辗转反侧，从家乡想到泉州，从泉州想到福建，又从福建想到全国;从学生入学想到师资队伍，从教育投入想到办学方向，一直想到办学效益。以办实业著称的吴庆星，竟搁下与世界各地密切的业务往来，仔仔细细地考察起世界各地办教育的情况。他的笔记本上摘录着 1985 年各国教育人均经费：美国 1966美元，加拿大 947美元……中国 8美元。在惊愕的网时，他更加坚信，仅盖学校不行，关键在于寻找养学路子。

在考察办学效益时，吴庆星从一位著名教育经济学家那里得知：一个国家在一定阶段，每万个农业人口中增加一个大学毕业生，就可增加大约10% 的农业产量，且农业投入资金不变;受教育人口越少的国家，教育投入的收益率越高。他想，中国的农业是弱质农业，而山区的种植、养殖资源十分丰富，发展前景看好。当务之急是在家乡创办一所教育、科研、生产一体的高等学校，发展薄弱的动物科学、养殖科学和生物工程学科，充分利用外资，把家乡建成“农业高科技大观园”。

理清思路后，吴庆星果敢地跨出了坚定的一步，那就是创办仰恩大学，走兴学、兴业、养学的路子。

要办学，光有钱是不行的

他把生意交给女儿，自己蹲在山沟沟里

大干起来“仰恩”培养的桃李已经上千

国家正式为仰恩大学颁发“身份证”

像以往一样，出现在吴庆星面前的路，有平川，有陡坡，有弯道。当他摆开架式要创办这一项崭新的事业时，根植于传统办学观念、办学模式、办学体制等深层的矛盾随之暴露出来。

为此，一些热情地奔“仰恩”而来的优秀教师又无可奈何地离“仰恩”而去，美国饲料谷物协会和美国 9所州立大学联合组成委员会支持仰恩大学办动物科学系的计划也随之“流产”。

吴庆星终于明白：办学，光有钱是不行的。

但他又是个犟人，自己认定的路，会一往无前地走到底。尤其是他已把办学升华为一种事业。为了这个神圣的事业，他迸发出连自己都难以置信的一种精神、一种责任感来。他加大投资力度，召集全家人统一思想， 把海外业务、生意、实业交给女儿，自己蹲在山沟沟大干起来。近几年来，吴庆星投资 4亿多元，把自己描绘的仰恩系列工程变成事实。仰恩大学适应福建侨多及沿海开放地区外向型经济和农业经济之需，创办了 4个系，包括国际金融、国际会计、市场营销、国际经济合作、国际贸易、经济管理讯息系统、企业管理 7个专业，至今已为经济建设第一线培养了1000 名人才。

1994 年，国务院正式批准仰恩大学为私立大学，国家承认其学生学历，全方位赋予仰恩大学办学自主权。

他开始做起“兴业养学”的文章

小小鸭苗孵化出一个个大企业

“天之骄子”提前走向明天

兴学容易养学难，要养好学必须兴好业。吴庆星操起“仰恩系列”中兴业的大动作：创办以种植、养殖业为主的综合性“农业高科技开发大观园”。站在社仔山上眺望，但见 37 万多株特优龙眼树正吐绿垂青，特优柑橘、芒果树竞相生长。现代化的培植方法，使种在这片曾被当地人视为废地的山坡上的果树大大缩短了幼苗期。年届花甲、满头银发的吴庆星兴奋地说，再过几年，仅龙眼一项一年就可创造 1000 多万元产值。

办学成功了，种植成功了，养殖怎么办?吴庆星不搞小打小闹，不搞低层次养殖，他说：“农业高科技开发大观园，关键在高字，符合高质量、高产量、高效益的才能干。”“丽佳鸭”是丹麦科学家花 15 年时间培育出来的新品种，低脂肪、高蛋白、多纤维，饲养期短且体重。吴庆星经过可行性调查论证后，又把眼光瞄准在这一项目上。

1991 年春，吴庆星从丹麦引进了一批每只价值为 48 美元的“丽佳”鸭苗。为使这些“丽佳”鸭苗能在这偏僻山村健康成长，他又投资 1700 万美元为它们筑巢造房。

小小“丽佳”鸭蛋，孵化出来的不仅是小小的鸭苗，还“孵化”出了一个福建最大的年产 20 万吨饲料的现代化协昌饲料厂;“孵化”出了一个集世界一流屠宰、羽绒加工先进设备和技术于一体的和昌食品加工厂。

吴庆星采用教学与科研生产相结合、既办专业又办实业的办法，不仅解决了兴学、兴业、养学问题，还克服了大学教育中理论与实践相脱离的“老问题”，提高了办学质量和办学效益。目前，该大学部分一、二、三年级学生实行勤工助学，根据学生所担负的岗位职责发给报酬;安排四年级学生参加对内对外商务活动，让学生所学的理论知识和实际工作能力与社会、与国际接轨。

海内外“能人”舍近求远，奔“仰恩”而来

从一比十八向一比二十冲刺

“仰恩”的意义已超出办学本身

高校普遍存在着一个“怪圈”：一方面，经费困难、机构臃肿、待遇偏低，教育投资虽然年年增多，但由于学生数增加、行政费增加、退休费增加、办公费增加、物价补贴增加……真正用于教学的经费却增加不多; 另一方面，高校中的浪费也十分惊人，有的学校师生比例到了 1∶ 3， 甚至 1∶ 1。仰恩大学则不同，这里的师生比例为 1∶ 18，正力争实现1∶ 20。教师一律聘任，工作满负荷，实行职、权、利同步;以高薪吸引优秀教师，年薪最高的已达到发达国家教师的工资标准。

吴庆星说，“仰恩”一有事业，二有丰厚收入，两者的有机结合成为人才流向的驱动力。海内外一批著名专家、教授舍近求远，扎根于这所全新的、位于山沟沟的，而且退休后没有退休金的大学。正像一位来自国内著名大学的教授说的那样，风险替代了稳定，劳累取代了安逸，目的是追求充实而有成就的生活。一位来自上海的大学生说，年轻人不喜欢为上大学而上大学，渴望在大学里既学到理论，又能提高实际工作能力。我们学校的教学特色恰恰就在这一方面。所以，毕业后加入经济建设队伍，就容易脱颖而出。

经过艰苦努力，仰恩大学已经走出一条兴学、兴业、自给养学并且造福社会的新路子。“仰恩工程”的效益，不仅是自身的效益和带给马甲的生态效益，更主要是改变了这一带农民的传统观念，使他们相信，学习、运用科技能带来希望和富裕。农业高科技综合开发，为马甲及周边的农户每年创造 4亿元产值;而“农业高科技开发大观园”的辐射范围也已超出泉州，跨出福建。

“仰恩”的路，是会越走越宽的。我们热切地期待着。

1996年5月 27日