记者：飞鱼科技有哪些发展战略和规划？

姚剑军：我们公司有个很大的策略，做好精品游戏，每个产品都足够精，打造成一个优秀的品牌。这个品牌在公司长远的发展中有很大价值，对于游戏行业而言，无形资产是更重要的。有一些游戏公司会买一些IP（Intellectual Property，即知识产权）回来，我们不太喜欢拿IP回来改编成游戏再去运作，因为我觉得这个是别人的，万一我做完3年、5年，IP是别人的，要还给人家，我就什么都没有了。你只是在这个过程当中赚了一点钱。从企业往后5年、10年甚至几十年来看，对企业是不利的。我们希望打造自己的品牌。这是我们比较大的远景。

我们跨出了第一步，用过去的一些成功产品证明了自己，比如《保卫萝卜》系列。品牌策略是有利于企业发展的。

记者：如何深度开发游戏品牌？

记者：一个游戏当它可以覆盖上亿玩家时，它就具有品牌意义，也可以让我们走得更长远，比如《保卫萝卜》，后来有《保卫萝卜2》，这证明我们自己去创立的品牌有更强的生命力，而不是做一波就没了。如果游戏本身变成一种品牌，未来你还可以做更多事情，不单单是游戏，比如去做影视类的，更多产品的开发，都可以有很大空间。有了品牌，才有延伸出更多产品的可能。我们希望在接下来的几年，多创造出一些属于自己的游戏品牌，特别是原创的。截止2013年6月30日《神仙道》约有1.7亿注册玩家，《保卫萝卜》约有1.9亿的下载量，包括《三国之刃》的各方面表现也不错。我们更希望公司未来能生产出更多这样的产品，而不是仅仅局限于这些。

当然，开发新产品是自然而然的事情。什么样的公司，会去做什么样的事情。为什么是我们做出了《神仙道》，因为我们有这样的团队、这样的企业文化。我们核心的管理团队都是做产品出身。这也包括我，从当时个人网站到后来的项目，大部分是我亲自带的。这也让我更关注产品本身。一个互联网企业，最根本的是它的产品好不好。在互联网上，要做好一个产品，不需要大量的推广费用，你更多依靠产品本身、用户口碑，就可以很快的火起来。就像保卫萝卜，实际上没有做过任何宣传，但在用户当中做到口口相传的效果。一开始时很多女性喜欢，她身边的很多男生就会跟着玩。

【未来】

加大手游投入

智能手机的普及，让电商看到了下一个红利的来源，也让网络游戏有了更大的市场载体。手机端游戏这块大蛋糕，成为了各大游戏公司抢食的焦点

记者：根据招股说明书，今年上半年飞鱼科技手游的营收已经达到约9000多万元，占比7成左右。未来手游是否成为发力目标？

姚剑军：在国内的手游市场，去年是120多亿元，今年则是250亿元左右，明年预计400亿左右。你会发现，市场空间很大，但我们公司一年几个亿只是占一点点。飞鱼科技有12支游戏团队，还保留了3支页游的团队。其余9个全部是手游团队，有的还是在研发中的产品，尚未推入市场。现在，手游收入占公司的7 成左右，未来比重会越来越大。

当然，网页游戏（页游）我们也会接着做，页游这个行业虽然这几年没有快速增长，但是它的市场就在那里，还是个很大的市场。现在市场里很多竞争者都跑去做手游了。相反，我们感觉，好像又有机会了。

记者：你们在手游市场的有哪些规划？

姚剑军：国内手游市场将会经历从战国到三国的洗牌，现在处于战国时期，行业内有很多公司，但是没有谁敢出来说自己是行业第一，因为可能别人出1款游戏就把它打败了。但是这是一个过程。飞鱼科技和其它公司不同的是 ，我们的经验更长。我们经历了从页游到手游的转型，而且是转型成功了。

所以我们公司的策略里，不是定位为开发某一种产品，我们对自己的定位是，研发型公司。只要是足够好玩、很有前景的产品，我们都会去涉及。我们要思考的是，它是不是足够好玩。我们公司的文化是：简单有趣。这也是我们产品的理念，看起来很简单，但玩起来很好玩。简单有趣也是我们的企业文化，我们人和人之间的关系，都没有任何官僚和层级，你就是来创造好玩的游戏。有趣，我们希望员工是快乐的，才能将快乐传达给用户。

记者：飞鱼科技目前已经拥有北京、厦门两个研发中心，未来还有哪些战略布局？

姚剑军：我们会陆续不断在国内寻找工作室。厦门毕竟还是有一定局限性，这类人才可能在北上广深、成都，那里都有不错的团队。我们希望拥有共同目标、梦想的团队加入我们的体系。这个对我们来说非常重要。当然，我们不是希望快速扩张，成为1、2000人的大企业。我们这个行业，人真的不需要多。像国外很火的游戏公司Supercell，到现在为止也才100多人。