香缤集团董事长许明金捐1500万登胡润慈善榜

2014-10-29 16:56:20 来源：今日泉州网

0浏览评论0条

全国政协委员、香槟集团董事局主席许明金（资料图）

爱拼敢赢他带领企业攻城拔寨

20世纪90年代后期，深圳特区愈发繁荣，楼市进入本土潮汕人割据的战国时代。南粤方言区的土壤，让操持闽南话的许明金寸步难行。在许明金下一个进军的房地产产业中，这种地域性的割据感尤为强烈。然而，来自海滨的惠安人字典中从没有失败退缩的词条，许明金选择迎难而上。

2000年深圳惠明盛房地产投资开发有限公司成立，随后在10多个城市设立20多家香缤系列分公司，于2006年组建香缤集团，总部设在深圳。

许明金介绍，香缤集团发展可以分为成长、发展、壮大、二次创业四个阶段。

成长阶段：改革开放到1998年之间，大批青年响应号召，积极投入到深圳特区建设，那时的深圳就像一个大工地，到处都在进行基础设施建设。公司把握特区建设的契机，承接了大量的工业厂房、酒店、港口码头、市政基础设施建设工程，为日后企业的发展奠定了基础。

第二是发展阶段：1998年房改后，迎来了房地产业发展的春天。2000年香缤集团正式组建，并且正式进军房地产业，伴随着地产黄金10年，企业实现了跨越式的发展。

第三是壮大阶段：2005年香缤集团正式进军商业地产，与世界500强零售企业家乐福达成战略合作伙伴关系。并且集团实现了异地扩张战略，在稳固深圳本土市场的同时，扩张至珠三角多个城市。

第四是二次创业。香缤集团响应省委、省政府的号召，实施回归工程，回乡投资助力福建发展，2011年香缤投资30亿元，建设泉州东海香缤国际城市综合体，打造泉州新行政中心的东海核心经济圈。

业内人这样评价许明金，他有着闽商企业家身上独特的干练和眼光，香缤集团在他的带领下经过一次次变革洗礼之后，创造属于自己特色的差异化产品，并注入香缤符号，加强了产品识别能力，形成自身优势，也在跨地域发展方面积累了经验和优势，并将把已有资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合，推动企业长期的健康发展，以达企业全面嬗变而细水长流。