记者走访不同公益模式样本探寻如何让爱心走得更远

2016-08-18 09:40:09 来源：

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(黄晖绘)

【剖析篇】

团队专业运作整合社会资源

同样是公益项目，为何面临的处境却不同?

泉州市某慈善基金会负责人刘先生认为，凡是运作成功的公益项目，都需要具备两个要素，一是专业化的团队运作，二是解决资金或爱心物资问题。“心商店”的成功不是一个人或少数人在战斗，它形成了一个以政府为指导、企业为主体，志愿者为依托的专业运作团队。在这个模式中，企业出钱出物资，政府宣传发动，志愿者广泛参与，这是任何一个单体组织做不到的，必须整合社会的爱心资源。

据了解，“心商店”自5月份筹备起，社会各界积极响应，一共接受101家爱心企业、个人认捐物品超19万件，店面、仓库、设备等也是由企业无偿提供，庞大的志愿者团轮番作业，完成货品的分类和上架，短时间内“心商店”以零成本完成筹建。

反观“爱心馒头店”、“信任餐厅”，都是幕后某个老板的个人想法和“只出不进”的单纯供血式资金支持，运作也是靠少数几个义工。“想以个人的财力支撑运作，慈善之心可嘉，但是说实在，个人资金出现状况是大概率事件，一旦出现就可能难以为继。”刘先生说。

刘先生表示，“爱心超市”和“心商店”有着异曲同工之处。一是消费者即是爱心人士，购物即等于献爱心，为社会大众创造了做公益的新途径;二是销售的物品一个是日常生活用品，一个是服装，都是生活必需品，搭乘慈善的性质，成交率必然高，从而带来稳定的资金来源。他说，“两者都像是以‘商业’模式来运作慈善，实现了‘自我造血’，相比其他模式更具创新。”

公益人士分析，除短期运营的项目外，很多规划长久的公益项目，发展的瓶颈在于规划的专业性。“一个立志长久、可持续的项目，必须做好缜密的可行性报告，充分发挥资金、专业经验和行业资源整合的优势。”