本次活动邀请了舒华全渠道营销项目经理李肇翔先生、蜡笔小新食品有限公司集团助理总裁兼财务中心总经理邹小榕先生以及福建闽山消防有限公司总经理黄斯毅先生，分别针对“开源”、“节流”和“激活”三大命题，分享了各自企业的成功转型方案，给与会来宾带来了一场信息化转型的饕餮盛宴。

(舒华项目经理李肇翔先生分享舒华的全渠道营销)

舒华顾问有限公司面对新型的行业发展际遇和更多的产业价值，紧跟国家战略部署，以“产品智能化、运动科学化”为企业发展目标，在不断创新的同事积极探索数字化转型，高效结合金蝶K/3 Cloud软件的实施应用，成功“开源”，率先实现了行业全渠道营销。

(蜡笔小新集团助理总裁兼财务中心总经理邹小榕先生分享精益化成本管控)

而针对企业在内部管控上的成本“节流”，蜡笔小新食品有限公司也是经过了对信息化长达五年的摸索与磨合，才走出了自己个性化的成功之路，邹小榕先生在会上精彩地为企业家们分享了蜡笔小新是如何在艰难困局中，通过打通各级管理层，思考探索信息化解决方案，做到了例如一吨果冻用水量节省70%的惊人成绩，最终实现精益化成本管控。

(闽山消防总经理黄斯毅先生分享金蝶云实践案例)

随着云计算、人工智能、机器学习等新技术带来的“数字化思潮”，企业正面临管理模式和思维的转变。换句话说，打破旧思想，驾驭不确定性，将成为未来企业能否成功的关键。福建闽山消防有限公司作为历经30多年的老牌消防企业，能在数字化浪潮下及时转型，离不开黄斯毅先生作为二代企业家的先进管理思维。会上，黄总通过企业上信息化的经验，现场为与会来宾演示了金蝶云信息化管理软件的操作流程，分享了信息化对企业的帮助及带来的便利，现场来宾翘首倾听，更有企业家尝试粗浅操作，现场火热。

会后，许多企业家意犹未尽，和活动主办方及三位信息化应用较为成功的企业家继续沟通探讨信息化的转型升级。本次活动开展敲开了许多水暖行业中小企业的信息化大门，相信今后也将为行业企业的成功转型继续助力。