9年村主任经历

由于许春秋忠厚耿直、恪守信誉和处事稳重，深得乡亲好评和信任。于是，当时可慕村的村主任极力说服许春秋担任副主任一职，这边许春秋犹豫不决，那边家人坚决反对。在家里人看来，可慕村乡镇企业多，人口结构复杂，要管理这样一个村简直是在啃硬骨头。短暂的思虑之后，许春秋以一番话打动了家里人，“我们都是在可慕村长大的孩子，对家乡有着深厚的感情，既然有机会为乡亲们服务，我就不应该拒绝。而且我相信即使我不在企业上班，我的4个弟弟也一定会齐心协力把秋夏皮革经营好的。”

对许春秋来说，当村副主任是一个新的开始，也是新的挑战。

可慕村人口5000多人，要管理好这群人可不是一件容易的事情，然而，许春秋却收获了村民的一致好评。2006年，村里换届选举，许春秋被选为村主任一职。“我兼职的事务比较多，加上公司的一些事务，没想到村里人都会把票投给我。”

村民的爱戴和拥护肯定是有原因的，然而关于担任村主任的往事，低调的许春秋不愿意多提，他总是云淡风轻地说着：“都是过去的事情了，提它干吗。”然而，我们还是能从他的只言片语和官方渠道上打听到一些关于他的举动。

在任职村主任期间，许春秋热衷于村里的公益事业，不仅成立了村教育基金，还成立老人基金、联防基金……许春秋总是率领许家兄弟带头捐款。他重视教育，看到可慕中心小学的篮球场破烂不堪，就自己捐款建篮球场;看到孩子们只能在尘土飞扬的操场上锻炼，他又发起给小学修了橡胶跑道，成为当时晋江市第二家拥有橡胶跑道的小学;眼看着年底了，工程队的钱还没办法按时交付，他二话不说，自掏腰包把款项给了工程队。

许春秋说：“我当村主任就两个原则，第一，村民的事情一定不能怠慢;第二，凡是村里的公益事业我们就带头捐款。”

2012年，在任满三届的村主任后，许春秋卸下了这个光荣的职务，再次回归秋夏皮革。