核心提示

长期以来，基层医院都难逃这样的“尴尬”：一边是中高端人才不愿意来;一边是好不容易培养的业务骨干留不住。没有基本的医疗人才作保证，老百姓一生病就往省、市医院跑，无形中导致省、市医院长期超负荷运行。近年来，身处山区的永春县通过“请进来、走出去”以及信息化、制度化等措施，加强医疗卫生人才培养工作力度，破解山区缺乏卫生人才难题。特别是在今年，永春县医院不断深化与泉州市第一医院在医联体框架内的深度协作关系，创新探索“双主任”模式。如今，三甲医院的医生来到家门口坐诊，群众看病更方便了，基层公立医院的群众满意度也进一步提高。 □本报记者 张晓明 通讯员 吕婉真 颜建宇 文/图

专家对口帮扶

山区患者家门口看病

被细细叮嘱一番后，病人吴女士安心地躺在病床上进行术后恢复。近日，这一幕发生在永春县医院，为病人检查的并非本院医生，而是泉州市第一医院肿瘤外科的主治医师陈志平。几日前，在泉州市第一医院下派永春的专家指导下，永春县医院给患者吴女士成功进行了左侧甲状腺切除手术。

“本来做这个手术有些不放心，后来听说市一院的医生来了，我就安心了。”不用出县城，吴女士在自己家门口就享受到了高水平的医疗技术服务，目前恢复得很好。“如果到泉州医院治疗，家属陪同不方便，费用也很高。”

今年3月18日，泉州市第一医院与永春县医院签订对口帮扶协议，将在2016年-2018年帮扶周期，协助县医院业务技术达到三级医院水平。

此次协作，泉州市第一医院成立具有中级以上专业技术资格的对口帮扶医疗队派驻县医院，通过多种方式进行支援，提高县医院门诊、住院、疑难急重症的诊治、护理水平;协助县医院建立神经内科、重症医学科、肿瘤科等重点科室;每年免费接收县医院2名业务骨干及3-5名医务人员进行培训。

探索“双主任”制

实现优质资源下沉

据悉，早在2013年5月，县医院就与泉州市第一医院建立全面协作关系。近年来，永春县不断深化医药卫生体制改革，已连续四届获得“国家卫生县城”称号。

永春县在探索“双主任”制度，深化医联体协作水平上的努力也取得了很好的成效。“双主任”模式，即泉州第一医院派出呼吸内科、消化内科、神经内科等科室的专家分别担任永春县医院对应科室主任，发挥三级医院的优势，带领科室人员对管理方式、学科发展、人才培养及业务指导等进行一番改革提升，实现优质资源下沉，提升县医院的医疗服务水平。

“毫无保留、全方位地帮助帮扶医院成长。”泉州市第一医院苏院长介绍说，这种“双主任”制，能最大限度调动市县两级医院资源，促进当地科室建设，市级医院的科主任也要经常到科室副主任挂职的县医院“走走亲戚”，献计献策。

目前，医联体还通过建立分工协作机制，推动优质医疗卫生资源合理流动、下沉基层，引导患者在基层首诊、康复治疗。

加强梯队建设

破解山区人才紧缺难题

泉州市第一医院选派出的管理团队，有力帮助了永春县医院提升医疗技术水平。以此为契机，近年来，永春县针对山区医疗人才紧缺的现实，解放思想、大胆创新，通过“请进来、走出去”以及信息化、制度化等措施，加强医疗卫生人才培养工作力度，破解山区缺乏卫生人才难题。

首先，永春县引进硕士研究生等高端人才，开展无痛胃肠镜与镜下治疗新技术、腹腔镜下子宫切除术、卵巢囊肿切除术及子宫肌瘤剔除术等手术，促进妇科技术再上新台阶。同时，开设专家讲堂定期邀请泉州市第一医院各学科专家开展会诊、带教查房等形式的教学活动，提高山区医务人员日常诊疗水平。

针对不同层次的人才特点和需求，开展个性化培训，即选派高级人才参加交流学习研讨活动、选派业务骨干到上级医院进修培训、派出青年医师接受三年规范化培训等形式，为老、中、青不同层次人才提供符合各自需求的人才培养渠道，促进人才梯队的形成，进一步完善卫生人才储备。

此外，通过投入资金200多万元，全力推进医疗信息系统建设，建成远程会诊平台、医学影像中心等，筹建以电子病历为核心的县域医疗机构数据中心和业务平台工程，充分利用城市三级医院的人才优势，推动优质资源下沉。 □泉州晚报记者 张晓明 通讯员 吕婉真 颜建宇 文/图