资料图。牟瑞仙 摄

重整合

重组整合要实现“1+1>2”协同效应

“在今后一段时期内，重组将成为国企供给侧结构调整的中心枢纽。”中国企业研究院首席研究员李锦直言。

2015年来，南北车合并、五矿中冶重组、中纺并入中粮等央企整合重组的成功尝试，为更多企业间强强联合与专业化整合提供了可借鉴的经验。国资委表示，5组10家央企重组工作正在积极推进，还有几组重组工作正在酝酿之中，中央企业户数年内有望整合到100家之内。

“重组整合要慎防‘吃胖’，只有在弱势领域有选择性的退出，才能巩固壮大一批央企”，高明华告诉中新网记者，企业应通过产业链重组做专、做强，真正走在行业前沿就不愁做不大。

他坦言，虽然很多央企都挤进世界五百强的前列，营业收入与排名相近的美国企业差不多，而实际利润可能只是他们的三分之一，这与专业化程度偏低不无关系。

在高明华看来重组整合最好的方式并非“强强联合”，而是“大鱼吃小鱼”，优势企业整合在这一领域较为薄弱企业的同类资源，既扩大了规模，又避开了层级扩容的风险，;相比之下，由于层级复杂、产业分散，强强联合的结果未必能实现一加一大于二。

国务院国资委副主任张喜武3日参加港中旅集团与国旅集团重组大会时也强调，重组不是简单的物理叠加，要想实现“1+1>2”的协同效应，关键在于深耕整合，催生“化学反应”。