大义灭亲严治“军”

真正的王者是不断扩张“版图”、不断追求进步与卓越的人，在商界这个没有硝烟的战场上策马扬鞭、冲锋陷阵，才能赢得更多的财富与掌声。曾国示就是这样，永远不可能停下追逐的脚步而满足于现状，他深知“居安思危”对于一个企业的重要性，于是，他不断地寻求创新与改变，希望企业能够不断发展壮大。

2010年，军鹏面临着转型升级的挑战。如何“破茧”跨越，曾国示苦寻出路。在经过深思熟虑之后，他和其他董事作出了高薪聘请咨询公司为企业改革“把脉”的决定。从初级加工型企业向现代企业转型，目标是美好的，但过程却是艰难的，改革的步伐一迈开就面临着人员重组的敏感问题。

“最合理的企业状态就是做到充分发挥每个人的优势，各司其职，各尽其责。”咨询老师的话不时在曾国示的耳边响起。但是，军鹏为位不配的现象仍很严重，究竟该从谁下手，这让曾国示犯了难，但是为了企业的长远发展，曾国示还是把改革的“利剑”最先落在自己的二哥身上。

2006年以来，二哥在军鹏主要负责仓管工作，在技术层面上，能力自然是无话可说的，但是管理方面却存在缺陷。

此外，由于文化程度不高，且不懂电脑操作，二哥并不能胜任仓管主任这一职务。经过一番思想斗争之后，曾国示找到了二哥，极度诚恳地把想法告诉他。一开始，二哥并不能接受弟弟将自己从仓管部调到质检部的安排。“我并不比别人差，你干嘛不调别人而调我。而且我还是你二哥呢?”至亲满腹委屈地诉说，曾国示又怎么会无动于衷呢?可竞争的残酷容不得他儿女情长。

“就是因为你是我二哥，所以更应该明白，这是从大局考虑而作出的决定。”看着二哥不满的表情，曾国示无奈地说道。动之以情、晓之以理后，二哥最终接受调岗的安排。

一场力度空前、自上而下的改革运动在军鹏轰轰烈烈地开展起来，只是这个过程中，军鹏与众不同的地方是多了一些部队的气息。曾国示告诉记者：“与部队合作，要求我们必须要有很强的时间概念。他们说10点交货就是10点，一刻也不能拖。”为了适应部队的节奏，

军鹏还在内部实行严格的军事化管理制度。比如，要求一线员工上班时统一着迷彩服，行政人员着正装，无论是车辆还是人员，进出军鹏都必须登记在册。同时，完全按部队的营销和生产习惯设置企业的营销中心、供应中心和研发中心。如今，“雷厉风行、令行禁止”已在军鹏成为习惯。

改革之路虽然困难重重，然而经过1年多的不懈努力，军鹏的面目焕然一新，严格而独特的部队管理让军鹏的效益越来越突出：2011年11月，福建省经动办授予了军鹏“野战物资器材综合保障动员中心”的称号;2012年1月，被中人民解放军南京军区司令部作战部授予“信用合同保障有力服务周到”荣誉称号;同年，又被国动委授予“国家野战物资器材综合保障动员中心”的称号;2013年7月，军鹏顺利通过国军标质量管理体系(GJB9001B-2009)认证。

链接：军鹏特种装备有限公司，成立于1996年。公司自成立以来，长期致力于军工产品研发制造，公司拥有6大生产及运营中心：产品研发中心、产品检测中心、军训器材生产中心、后勤装备器材生产中心、军警防爆器材生产中心、应急救援器材经营中心。公司以促进全军训保装备行业的发展为使命，先后通过了国家保密认证、国军标GJB9001B-2009质量管理体系认证，并取得生产资格证书，能够独立承担军品的开发任务。目前公司拥有50多项国家专利，先后获得“国家级高新技术企业”、“福建省科技型企业”等荣誉。

本刊记者 谢玉燕 杨颜英