《财经》记者 鲁伟/文 李恩树/编辑

11月24日，南京第一高楼紫峰大厦，检察机关将江苏省广播电视总台(下称江苏广电)前任台长周莉从办公室内带走调查。或是料到这一天迟早会来，被带走时的周莉，神情沉稳安定。

周莉于11月11日在微信朋友圈发出一段表达生活感悟的文字：“很多人有个误区，总以为挤垮了谁，超越了谁，整死了谁，就是自己更成功……”

熟悉周莉的人士告诉《财经》记者，此次被查前，她对自身命运已有不祥预感。

周莉出生于1951年，在2003年至2012年的十年间，担任江苏广电台长，期间创造了江苏广电的“黄金十年”，退休时留下一个收入过百亿元的一线大台。

退休后的周莉仍活跃于电视圈，既做过影视上市公司的顾问，又在中国电视艺术家协会任副主席。作为电视界的“能人”，周莉荣誉满身：全国人大代表、国家一级艺术监督、年度广电创新领军人物……

周莉给身边人亦留下“朴素”、“清廉”的印象，但近两年来，她却陷入被相关部门调查的漩涡。

根据《财经》记者调查，近年来，江苏广电有多名中高层人士因涉及江苏广电城基建、广告与电视剧采购等方面腐败陆续被查，周莉作为前领导屡受影响。

多位知情人士向《财经》记者表示，周莉在江苏广电内部给人的印象“还是挺自律的”。她曾在江苏广电留下三个“绝不”警句——绝不违规直接签任何合同、绝不违规干预应该由底下人签的合同、绝不违规和客户发生任何个人利益关系。《人物》杂志曾报道，周莉对下属说：“人，有时候一辈子也就是关键几步，千万别踩错，否则后悔莫及。在你想不到的时候，踩错的这一步会冒出来，改变整个人生轨迹。”

周莉究竟“踩错了哪一步”目前并不清楚，但这位电视界的风云人物的“整个人生轨迹”已被改变。

“能人”周莉

11月30日，大公网报道周莉落马，指其因“经济问题”被查。得知周莉被查后，不少关心她的人士讨论其可能“出事”的原因。

“周莉对自己要求严格，有原则，很多人对她因为‘经济问题’被查感到惊讶。”周莉的一位好友向《财经》记者回忆。

公开资料显示，周莉进入广电业是在1997年，时年46岁的她从南京市文联调任南京电视台，成为一个“半路出家”的女台长。

周莉到南京电视台任台长时并无电视从业经验，南京电视台第一次召开员工大会时，还有中层干部当着她的面说：市委怎么派一个从来没有做过电视的人来做电视台长?员工对“外行领导内行”表示不服。但周莉学习能力惊人。

从1997年到2003年，南京电视台在周莉的带领下越办越好，周本人的名气也越来越大。

2003年，周莉被调到刚成立两年的江苏广电担任台长，这一由市台台长到省台台长的调任在江苏电视史上是第一次。

52岁的周莉到江苏广电履新时，也遭遇过当年在南京电视台如出一辙的能力质疑。

不过，当时的背景是，江苏省台早已拼不过周莉掌管的南京市台——江苏经济位于全国前列，但2003年江苏广电的排名却在全国落后，而由周莉带领的南京电视台则在全国城市电视台中处于一流地位。

据《综艺》杂志报道，周莉曾公开表示：“2003年我离开南京台时，南京台当年度的经营目标是确保6亿元，到省台来一看，这里定的指标是6.6亿元。我就觉得奇怪，作为一个省台，收入目标怎么与一个城市台差不多?”

一位长期关注江苏广电的电视评论人向《财经》记者表示，周莉到江苏广电后不久，很多员工对新台长的印象有了改观。“她有远见和智慧，同时又非常好胜、要强。不少人认为她确实是一个‘能人’。”

据《人物》杂志报道，周莉一方面能够在担任南京市台长时“把省台逼到墙根儿上”，通过联合江苏省内13个市级台收购并锁死优质的电视剧资源，以至于省台在其入职前处于下风;同时也能在入职后迅速调转枪口指向其昔日的合作伙伴，向广电总局汇报市级台与省级台的恶性竞争“违规、违纪、违法”。这场与省台、市台间的竞争在多年后被周莉形容为一场斗得“你死我活”的战役，她赢得了胜利。

周莉到江苏广电总台任台长后，进行了一系列大刀阔斧的改革，包括控制成本、重塑激励机制、调整战略规划等。自2004年起，江苏广电经营收入连续多年保持平均35%以上的高速增长。在周莉带领江苏卫视迈入一线大台的过程中，《缘来非诚勿扰》(下称《非诚勿扰》)是最重要的一块跳板。

从2006年起，经过多番尝试，江苏卫视终于在2010年推出了《非诚勿扰》，这档由周莉一手打造的综艺节目，创下了江苏卫视前所未有的收视率，凭借这个节目，江苏卫视一举跃入全国卫视排名前列。也正是在2010年，江苏卫视由“情感”定位，升级为“幸福”定位，提出“幸福中国”的品牌口号，对标行业龙头湖南卫视的“快乐中国”。

2012年周莉从江苏广电退休时， 江苏广电当年的产值、资产、品牌均超过百亿元，当年上半年，江苏卫视晚间时段平均收视排名在省级卫视第一，历史性超越了湖南卫视。

制播分离改革

江苏广电资深人士向《财经》记者表示：“电视台有很多隐性成本，周莉来了后首先开始搞成本核算，员工用一次设备多少钱、用一天车多少钱、用一次演播室多少钱等等，每一项都细化了。” 周莉刚到江苏广电时，上级部门并没有给她定任务，但她给自己定了硬性任务，并层层分解，以“目标责任书”的形式和中层干部签约，并专门成立一个“目标考核小组”。

江苏广电名义上是事业单位，但实际属事业单位、企业管理。为了激励员工，她在江苏广电坚持使用绩效管理，将收入分为工资和绩效两部分，绩效方面鼓励“多劳多得”、“优劳优得”，这种方法奖勤罚懒，但由于绩效部分“弹性大”，也易导致收入悬殊大。

知情人士透露，周莉在江苏广电的十年，由于电视台发展迅猛，她本人每年的年薪是百万元级，多的时候是数百万元。“在激励机制下，江苏广电很多人奖金数字是非常惊人的，有的主持人最多时奖金达200多万元，周莉本人肯定比这个数字还多”，“但江苏广电的属性决定了，她不能完全按照市场化的手段来经营，奖金方面的事情争议很大，上级部门不管就不管，一管的话肯定会揪住不放”。

长期关注江苏广电的电视评论人则直言，周莉的一些改革确实有可能触碰到“红线”。