2月21日，记者从大庆油田物资公司了解到，这个公司近3年累计为油田节约采购资金78.14亿元。其中，去年节省31.37亿元，创5年来历史新高。

大庆油田物资公司始终坚持从企业战略层面来规划、管理和实施物资采购，努力做到“五个转变”，实现采购物资性价比最优、全生命周期综合成本最低，为保障油田生产建设、助力油田提质增效提供有力支撑。

采购管理从“粗放型”向“精细型”转变。公司坚持合规运行，不断加强计划、价格、质量和供应商管理。同时，严格招标运行管理，严抓采购全流程监督检查。

采购操作从“经验型”向“技术型”转变。公司始终保持招标采购战略定力，实现由邀请招标全部转为公开招标。持续提升招标方案质量，初步实现了由企业资质评价向产品评价、技术评价转变。

采购运行从“人工型”向“智慧型”转变。公司自主研发物资采购大数据平台，实现了供应商综合画像、招标运行智能管控、批量折让精准采购和科学预判智能预警。

采购队伍从“职业型”向“专业型”转变。对照高质量采购要求，公司坚持以专业化为导向，全面提升业务人员的理论知识和实践操作能力，并开办员工业务技能大赛，组织青工技术交流沙龙。

采购目标从“结果型”向“效益型”转变。公司认真执行“三看三比”管理要求，充分开展采购调研，合理制定招标最高限价和谈判目标价格，牢牢掌握采购主动权，发挥集采优势和“第三利润源”作用，全力打造提质增效“升级版”。(记者 张云普 )