通常而言，企业组织架构领导者的工作重点在于政策制定，而非执行。但在数字化转型过程中，企业领导者不仅需要了解政策制定的意义及内容，也需要了解数字化的执行过程及结果，并据此及时采取措施调整转型方向。作为全球性IT人才与项目解决方案提供商，TEKsystems结合与财富500强企业中80%携手推动数字化变革的项目经验，表示：企业若要实施数字化转型，领导者需对转型方案进行全盘梳理，包括战略制定、财务预算、人才布局、技术配备、进度把控等，并依据行业发展趋势及企业业务特性，明确数字化转型战略目标及阶段目标。根据各类合作企业的具体实施情况，企业的数字化转型工作可归纳为以下几方面：

一、设立数字化转型监督组织

企业数字化转型一旦按下启动键，就势必需要花费大量精力对效果加以跟踪分析。因此，企业领导者可以设立针对数字化转型的监督组织，用来跟踪、了解企业数字化转型的进程及效果，从而为下一步的数字化措施制定提供更充分的参考依据。另外，领导者作为数字化政策的制定者，不会直接参与到企业数字化改革的具体执行中，因此，一线团队的执行效果需要通过监督团队进行汇总与审核。鉴于此，在部署一线执行团队的直属领导时，领导者需要对其数字化业务能力加以甄别，确定其是否具备传统业务向数字化业务转变的衔接及调控能力。

二、吸纳数字化人才

数字化浪潮席卷传统行业，不仅限于颠覆传统行业成型多年的业务模式和管理模式，还会打破企业传统的组织架构。因此，领导者需要遴选新生代数字化人才，以积极应对数字化转型中的各类挑战。

在企业数字化转型过程中，内部组织架构起着关键作用。组织的灵活性是一线执行团队完数字化工作的必备要素，但对上层的决策者来说，他们也需要有精通数字化业务的专业人员加入协作，使数字化政策的制定更加科学、客观、有效。

三、定位企业数字化转型角色

在数字化转型过程中，不同规模的企业往往处于不同的数字化发展阶段。比如，具备扎实的数字技术并拥有大量用户数据的电商巨头，往往拥有类似于特种部队作战模式的组织架构，具备快速响应力、强大执行力、持续创新力的全功能团队。这类企业可以称为引领企业数字化转型的代表团。但是，在数字化转型的道路上，还存在着一大批转型程度相对滞后的企业。

不管是大型头部企业还是中小型企业，若想数字化转型成功，都需要对自身定位有深入理解。无论是力争上游成为引领企业数字化发展的行业领先者，或是成为数字化转型的快速追随者，还是成为重在产品研发和服务创建、为行业数字化转型提供解决方案的服务提供商，领导者都需全面思考、精准定位、谨慎决策。

四、采用IT人才外包服务

随着企业数字化转型如火如荼，市场上出现了智能制造工程技术人员、工业互联网工程技术人员、虚拟现实工程技术人员、智能硬件装调员、工业视觉系统运维员等大量新兴职业，与之同时，各行各业的专业数字化人才供给纷纷告急。原有的IT人才培养体系越来越难满足企业需求，导致市场出现了巨大的人才缺口，这已然成为遏制企业数字化转型的最大瓶颈。在这样的背景下，IT人才外包服务就成为了许多企业的第一选择。

在IT外包服务领域，TEKsystems能够根据客户需求， 将优秀的IT人才通过灵活可扩展的解决方案提供给企业，让企业能够在数字化时代站稳脚跟。

关于TEKsystems：

TEKsystems是一家总部在美国的提供IT专业人才与项目解决方案的领导者，隶属于领先的专业服务机构 Allegis Group，与全球超过6,000家客户合作，并与财富500强企业中的80%携手推动数字化变革。TEKsystems致力于将优秀的IT人才提供给优秀的企业，主要通过人员项目资源配置的方式帮助客户实现IT项目交付，是企业数字化转型的可靠伙伴。

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