回顾美妆行业的近20年，从国外品牌独大，到国外国内品牌双驱动；

从只有少数知名品牌，到大品牌和更多的新锐品牌共同繁荣市场；

从品牌发展策略到品类发展策略再到产品成分功效的发展策略。

这一路上，有太多的成长和变化。

然而，在品牌建设这条路上，水羊股份的步伐却始终坚定。在董事长戴跃锋的带领下，水羊股份确定了以自主品牌为核心，自有品牌与代理品牌双业务驱动的业务战略。

01 自有品牌发力

在自有品牌布局方面，公司现有御泥坊、小迷糊、御MEN等多项国产品牌，专注于为不同性别、年龄、肤质的国人服务。

为体现产品的文化特色，御泥坊使用科技手段重现了盛唐文化，国潮味十足，收到了无数国人消费者的欢迎和认可。

到目前为止，御泥坊已经上了7款新形象产品，公司回应未来的每个月都会有新的形象产品上市，并密切关注市场反馈进行测试。目前，确定的是微800就是御泥坊新形象后打造的一个大单品，已进入较好阶段，往后会持续推出更多大单品。

02 代理品牌聚力

在代理品牌方面，水羊股份一直注重品牌的多元化和国际化，从城野医生到伊菲丹再到大家所熟知的kiko、zelens等等。目前，水羊股份的代理品牌布局已超十家，同样产生出来多款爆款。

以城野医生为例，在城野医生刚进入国内的时期主卖LABO水，但戴跃锋认为这个品牌应该有更高的定位，所以水羊股份重新选品、共创，定位377作为城野医生的爆款。最后，水羊股份成功重构了城野医生在中国的产品体系和定位，把在日本并非爆款的377，打造成了中国市场的爆款。

再说小众法国品牌：伊菲丹，在水羊股份接手之前，伊菲丹在中国的年销售额只有小几百万人民币。而在水羊股份经手的一年后，售价1600元的超级面膜就销售了8万瓶，成为了小众品牌的经典爆款。

所以，水羊股份多品牌、多品牌、多业务、全渠道的业务布局已经形成。水羊股份已经成为了一个不折不扣的，以自主品牌为核心，自有品牌和代理品牌双业务双轮驱动的美妆企业。

未来，公司还将继续坚持以自主品牌为核心，自主品牌与代理品牌双业务驱动的发展战略。对于自主品牌，未来公司将不断优化产品体系，持续加大研发投入、推动产品的迭代更新，并同时注重自主品牌影响力的提升。对于代理品牌，公司还将持续发力打造多品牌矩阵，提升全渠道运营能力，持续构建品牌和平台生态。

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