在职场中发展，我们都懂得一个道理，就是：选对行，跟对人，做对事。可是在很多情况之下，其实我们并不能选择自己的领导，我们只能被选择。而且，很多能当上领导的人都是人精，他会用各种行为和言语来迷惑你，让你觉得你似乎是跟对了人，其实你只不过是他手中的一颗棋子，任他摆布而已。

王华曾经通过层层选拔后，终于成为了某家公司的高级管理人员，而他的直接汇报对象就是业务部门的一把手。在刚进入公司没多久，他的直属上级就给他安排了一件相对比较难的事情让他做。领导这样做的目的，一方面是想考察一下王华的专业能力和真实解决问题的能力到底如何，另一方面也是想看一下王华工作能力的边界到底在哪，他到底能承受多大的压力，能扛多少事情。

当然了，王华初到一个公司，他也想给大家证明一下自己的能力，所以对于领导安排给他的工作，他并没有想太多，就快速的进入到了工作中。

从工作计划，到工作统筹安排，再到执行落地，到最后的修正和收尾，他用了不到一个月的时间就提前完成了上司给他安排的工作。

在执行的过程中，直属领导也是看到了王华的领导力和执行力，同时对于王华交付的工作成果，他也是比较满意的。

后来的一段时间，领导似乎放松了对王华的管理，开始对王华的工作不闻不问，任由其自己发展。在刚开始的那段时间，王华也突然觉得，领导这样做是不是不想管他了？于是，他就主动找领导聊了聊。在短暂的聊天中，领导告诉王华说，公司已经看到了他突出的工作能力和领导能力。接下来，他决定授权王华自己负责一部分工作，让王华自己对工作的计划、资源协调、执行落地负责。听到领导这样说，王华心里还有点小激动，他没有想到，他才来公司不到一个月，就会被领导如此重用，如此信任。于是，他当时满含激动的泪水，对领导说：“领导，请您放心，我一定会好好的做好工作，不辜负公司对我的培养和支持。”

从那以后，王华便开始更加卖力的干活了，有些事情按照以往的节奏，是要一个星期才能做完的，但是王华却加班加点不到3天就完成了。接下来他开始去协调资源，对接客户，似乎一切都在自己的掌控之中。

但是就这样很起劲的干了不到两周后，王华却发现，自己的工作似乎越来越难推进了。首先，领导说让王华全权负责做某事，资源随便调用。但是当他真正去协调资源的时候却发现，很多人要不就是不配合，要不就是说自己手上的事情很多，根本脱不开身做其他的事情。同时，他虽然名义是某个团队的负责人，其实他只不过是一个光杆司令，前期的很多事情其实都需要他一个人亲力亲为。再加上有些事情前期也是他一个人拍脑袋做的，他不知道之前的项目中埋了很多坑，这就导致在方案评审的时候，很多同事开始七嘴八舌的向他发来质疑。那次会议，是他进入那家公司后开的最累的一次会议，而在那次会议上，王华也邀请了他的直属领导参与，但最终领导却因为种种原因就推辞了。后来，王华就只能硬着头皮开会，然后在会议开到一半的时候，就出现了“群起而攻之”的乱象。而王华也表现的有点像“舌战群儒”的意思了。但是初来乍到，由于王华对公司的现状和流程不熟悉，最终导致他主持的那次会议召开的很失败，同时参会的很多同事也因为此事慢慢的和王华产生了隔阂。

后来，王华就慢慢的被大家疏远了。当然，王华也曾试着讨好同事，但是很多同事却觉得王华是在刻意的讨好他们，于是他越是讨好他的同事，他的同事们就越疏远他。

最后，在工作无法开展下去，自己也慢慢的感到在这个组织中没有用武之地时，王华在那家单位没干多久就离开了。

离开后，王华也反思过自己，后来他将那段时间的经历总结成了以下的教训：

1、不要轻易的相信领导开出的“口头支票”，只授权却没有公开正式任命的权利关系，其实就是在给你挖坑让你跳，而且一旦跳进去就很难再爬出来。

2、初到公司，不要着急做事，先认清周围的环境，看清周边的形式，然后再见机行事。

3、面对领导所说的话，自己要好好品味他为什么那样说，你按照他说的话去做可能会出现什么问题，如何去提前规避这些问题。

4、刚到一个新地方，在自己对人和事还没有彻底了解清楚时，要先学会夹着尾巴做人，不要表现的过于能干和强势，否则会招来旁人的羡慕、嫉妒，甚至会招致一些小人的背后袭击。

5、在做事过程中，要记得及时留证据，做好反馈和汇报。特别是在领导只是当着你一个人的面口头授权时，更要找机会让他在众人面前公开授权，同时每一次的对接、汇报、会议、重要的任命都要走正式的书面文件，比如：邮件、通知、函等。

有了那次教训，王华以后在做人做事时，就懂得了谨慎行事。同时，他也意识到，当你在做管理，特别是身居高位时，更要懂得高处不胜寒，凡事都要求稳，不可操之过急，以免后患无穷。