被迫顶了黑锅?我们在职场上如何应对老油条?

2022-03-31 06:31:22 来源: 林楚林的自留地

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大家好,我是楚林,一个95后互联网基层打工人。

今天楚林特别悲惨,被迫顶了黑锅,于是决定写这篇文章,谈谈我本科毕业三年来遇到的一些无奈事和奇葩同事,以及怎么才能从背锅中脱身。

刚毕业时我入职了一家小企业,同事关系很简单,大多数都是我这种刚毕业不久的学生,而且这家公司员工素质整体较高,大家都是很体面地相处。只有高管们和大老板有着各种千丝万缕的关系层,而且会有暗中较劲,这个还是我在这家公司干了半年才发现的。

当时我的岗位缺人,而且部门刚成立,我是作为实习生调岗过去的,而且因为部门刚成立业务划分还没那么明确,很多工作不知道谁是主要负责人,于是我上头就逐渐变成有两个主管分别"使唤"我做事。尤其是在一个大项目里,我的A主管告诉我这么做,我的B主管认为这么做不对。他们各自认为他们应该负责这一part,然而我被夹在中间来来回回修改无数次,被骂无数次。他们表面上知道不应该怪我,但是因为不想他们两个正面冲突,所以就拿我当枪使,让我背锅,起到指桑骂槐的作用。

当时因为太青涩,而且刚入职场,因为两个主管私下里对我还不错,我就默默地忍了。现在回想起来,也算是有了这个经历,让我知道职场还有这种事,还记得我的A主管和我说过:你只需要听你直属上级的命令,其他上级的命令需要找自己上级询问过再处理。

我觉得这句话是对我帮助最大的,当然也不排除有的上级虽然私下这么表达,真的遇到事了反而会倒打一耙,说:当时某某主管找你做这个事情你顺手做了就好了,我哪能顾得上那么多?

总之他们推卸责任的理由很多,不必太较真谁对谁错,我们只能小心谨慎一点。

后来,我入职了目前这家公司。这家公司的优点就是比较大,管理也很明确,不会出现那种一个项目两个负责任的情况。

但是悲催的是,我遇到了很不靠谱的其他部门的负责人。

我们部门因为人力问题积压了一些工作,于是客服部的人总是过来催促,其实平常催促的客服比较多,我也只是一个基层工作人员,大家来找我聊聊、询问工作的事情一般都是闲聊而已,真的要推进什么工作那还是得找我上级。

所以这个客服部的小组长直接找我问了几个问题,比如工作几时能做完,我也没太当回事,给了一个比较模糊的时间:大概2-3周内完成。

不到两周我们已经完成工作了,但是莫名收到抄送大老板的催促工作推进的邮件,邮件内容就是我上次说2-3周内要完成的工作。

其实,当时看到这个邮件我还是没觉得有什么大影响,估计就是客服部不了解情况,把它说清楚就好了呗。

但是我的上级马上来找我,说我不应该告诉客服部这些事情。

其实我觉得他有点杠了,本来也不是什么大秘密,也算是挺"公开"的工作内容,何必拿这个点来批评我呢,更何况我并不知道她会写这个邮件,她随便找个人问工作进展又自作主张发邮件本身就是她的责任,我只是和大家一样同事之间简单交流,平常大家也不会避讳这些"及时做完工作"这类的问题。

我的上级认为邮件抄送给了几个大老板,让老板们觉得事情严重了,所以必须找个人批评一下,但是他又不好直说是客服部的问题,把责任揽到自己部门身上才显得自己有能耐嘛,于是我就成了那个冤大头。

私下里,上级又找我聊天,说不是我的错,又吐槽了客服部。然而在我看来,他这种行为就是打一巴掌再给一颗甜枣。

这是做管理层的老手段了,这种同事也称为老油条,当面一套背后一套,想要两边都不得罪,然后还要大家都觉得他处理得特别好。

还有一种老油条就是那种阿谀奉承的同事。在上级"批评"我的时候,他们赶紧出来点赞,说上级管理得真好。当上级拿出他认为应该最正确的对接话术的时候,他们赶紧出来夸:太牛了,我对你的崇拜犹如滔滔江水连绵不绝!

这帮老油条拜高踩低,一边想要像太监一样伺候皇上,一边又默默地公报私仇。

所以,怎么应对这些老油条呢?

首先,你得有自知之明,知道自己在团队的位置,以及知道自己和同事的关系。我在我们的团队里算是工作能力最强的,我和同事关系并不是很好,因为他们经常有业务上的错误,而且在一些三观问题上没办法和他们打成一片,努力完成自己的工作的人往往会被好吃懒惰的人愤恨。

其次,在了解到当前的局势之后只需要表达出自己的无辜,并且先承认这个锅我来背。我先和上级说了,我确实认识到自己的错误了,但是我认为客服也应该付一部分责任,而且一定要在哪里批评的地方说出这句话,不能私下聊。让其他阿谀奉承的老油条看到自己也不是"省油的灯"

再其次,再提出一些解决方案,询问下次遇到相似的事情能否按照这个方案执行。比如上级提出我不应该和客服说具体完成时间的事,我就直接提出是否客服不应该找我们私聊这些事?是否客服在准备发工作邮件之前应该询问我们上级而不是我们基层?再把这个事情的责任划分的清楚一些,然后所有人都意识到这本身就应该是客服不专业,上级没有及时提醒我们不应该回答客服私聊也是他的过错。

最后,当大家的面,你通过这种类似"道歉反思"的行为说出了事情的由来,能彰显自己宽容有工作能力,还能让明眼人知道谁对谁错,同时也让老油条上级知道你不好糊弄,让阿谀奉承的同事知道自己多么愚蠢,一举N得。

当然还是希望大家都能遇到一个好的上级,谈得来的好同事~

下次谈谈我在职场上成为一个小管理后遇到的奇葩下属,并且该如何培训他们。我们下期见!如果觉得文章有收获就点个赞吧!

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