结怨豫州

最早和陈雪枫撞上的，是李永新。

和永煤人对陈雪枫一样，鹤煤人对李永新也颇为感念。多位鹤煤人士向界面新闻表示，李永新执掌鹤煤时尤其重视员工福利。2003年，鹤煤集团斥资4.5亿元人民币为员工修建了福田小区，这个小区今天还是鹤壁当地条件最优越的小区之一。

“李永新和陈雪枫两个人都强势。”鹤煤三矿的一名不愿具名的退休干部说，李永新脾气要好一些，但急起来也骂人。2000年初，陈雪枫调任鹤煤总经理，李永新时任董事长，本该是搭班子的两人，却怎么也无法达成一致。

两人争执的源起于何?鹤煤人莫衷一是。但可以肯定的是，双方的矛盾非常的公开化。2000年7月，陈雪枫去永煤任职，公开放话鹤煤只要是不愿意和李永新干的人，去永煤都欢迎。谁也不知道，两人由此结下的旧怨在7年后，再添了一笔。

2007年，煤炭行业发生了剧变，陈雪枫早已不满足囿于永煤一地。事实上，业界公认陈雪枫不仅是个工作狂，也独具创新能力，眼光超前。从2004年起，陈雪枫就开始运作永煤延伸产业链条、跨行业合作。公开报道称，2007年底永煤全资或控股兼并整合的企业近60家。其本人推崇“煤企重组、做大做强”，多次在“两会”期间建议政府引导大企业集团跨地区重组。

2007年初，陈雪枫向省政府打报告，意图将永煤与中原大化合并，打通煤化产业链。然而时任中原大化董事长陈留栓却不同意。“就是觉得陈雪枫太强势了，不好共事。”时任中原大化高层的刘进修回忆说。

陈留栓的方法是找到鹤煤联合，以抵制永煤兼并。从地理上来看，中原大化地处濮阳，与鹤壁同在豫北，而永城在豫南，并不是重组的最优解。

2007年7月18日，河南省国资委出台了《关于加快省管企业战略重组的指导意见》，实际上认可了中原大化的意见。其中提出，鹤煤集团和中原大化集团要充分利用地缘和资源优势,加快实施联合重组。同时提出，永煤集团和义煤集团重组成立的河南煤业化工集团要完善法人治理结构,加快内部资源整合步伐。此外，对焦煤并未提出任何重组要求。

然而，此举激怒了陈雪枫。他的应对方式，是提出将上述企业一起重组，等于是对两两组合的原方案进行“降维打击”，由此结怨甚众。

首当其冲的自然是中原大化和鹤煤，李永新与陈雪枫之间再添新恨。更为严重的冲突发生在陈雪枫和武予鲁之间。两人性格都非常强势，互不买账，同时都希望在新成立的河南煤化集团中成为主导。最后争斗的结果是，义煤不仅没能和永煤重组，还退出了此后的大重组。

然而少为人知的是，焦煤也不愿意和永煤重组。“因为永煤以前是作为焦煤的备采矿存在的。”一位煤炭业内人士说，焦煤历史悠久，长期是煤业的老大哥，在新中国的煤业史上都是有地位的，从心理上很难接受被以前的小兄弟兼并。

2008年12月，最终成立的河南煤业化工集团，由五家单位组成，其中永煤为主体，联合了鹤煤、焦煤、中原大化和省煤气化集团，成为河南最大的煤化企业，陈雪枫任董事长。2013年9月，河南煤化与义煤集团再次重组，成立河南能源化工集团。陈雪枫的蓝图终于实现，而那时，他和他的对手们命运已大不相同。