龙煤集团自2012年就开始亏损。

产能过剩，资源枯竭，资金困难，怎么办？

那是未来数年龙煤集团的规划。而眼下更为紧迫的现实是，欠薪问题怎么办?

“黑龙江省委的财力就300亿，龙煤每年的工资就100亿，如果真正出现资金链断裂，全部停产，先不说安全和稳定的问题，我们省级政府都没有财力来救龙煤。”陆昊也颇感无奈。

那么，解决欠薪的钱从哪里来?陆昊说，这需要企业和政府共同努力，龙煤集团要通过各种渠道积极筹措资金，要调度正常经营资金，还要努力盘活非经营性资产、非主业对外投资，还要及时清理应收账款。同时形成与银行之间合理的资金周转关系，现在要把保证职工工资及时发放和防止资金链断裂作为最重要目标。

自2012年下半年以来，我国煤炭经济持续下行，进入需求放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约的强化期和结构调整攻坚期，四期并存的发展阶段。煤炭市场需求不足与产能过剩、进口总量依然较大的矛盾愈加突出。同时，在龙煤集团四大矿区中，七台河已被国家列入资源枯竭城市，鹤岗被列入资源濒临枯竭城市。

与传统能源国企一样，龙煤集团在发展煤炭生产的同时，还配套形成了矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通信、建筑建材、矸石、火工、林业等多元产业。目前，在煤炭主业“陷落”之后，多数其他产业由于经营不善，难以对主业形成补充和拉动，甚至形成包袱。

今年的黑龙江省政府工作报告中提出，将推动龙煤破釜沉舟、背水一战，大力精简管理机构、盘活非经营资产、清缴应收账款、强化正风肃纪，扩大省内优质煤市场份额，发展新兴产业，用2~3年时间组织化分流5万职工，尽快改变万吨采煤用工高达48人是全国平均3倍的落后局面，及时化解资金链中断风险。

欠薪和裁员，这无疑是龙煤集团乃至黑龙江当下面临的棘手问题。

陆昊表示，现在要保证职工工资和防止资金链断裂，这两个最重要的目标。“一旦资金链断裂，企业停产，更多的职工会失去主要收入来源，现在企业要把这两个问题当作最核心的问题解决。”

对连续几年GDP增速垫底的黑龙江来说，因“大”而“困”的龙煤集团，也是全省发展转型时期的缩影。例如黑龙江石油量价双降、煤炭行业需求不振，对全省经济增速的下拉就达到4~5个百分点。

“黑龙江要向4个领域要新的发展动能：一是市场化改革;二是创新驱动;三是人才战略;四是供给市场主体竞争力提升。我们还要在国内有需求增长空间、黑龙江有供给优势的领域下手。”陆昊表示。

(中国经济周刊记者徐豪)