如今万科的局面显然是无法让姚振华如愿了，如果他的目的真是掌握万科服务宝能。但与众人担心的不同，姚振华恐怕也不会因此遭遇所谓的大危机。如果房地产不大幅大行，其自身主业和万科的业务不遭遇致命打击，凭宝能和前海人寿的实力，以及姚老板高超的财技，即使万科股价跌到地板上，宝能系也不会有什么大问题。

首先是，宝能系目前投资万科的股份依然有很大的浮盈。根据财新杂志的测算，算上财务成本，宝能系买入万科的成本也只在17块左右，其累计持有的26.82亿股万科股票(占总股份24.26%)，可承受万科连续三个跌停。

其次，钜盛华披露的内部文件也显示，姚振华对万科一战，显然是在最大努力的同时，做了最坏的准备。钜盛华公告说，公司将采用长期股权投资权益法对万科股权进行核算，即每年按持股比例对万科净利润确认投资收益，进而化解了万科股价变动对其的负面影响。如，假定2016年万科实现净利润200亿，这意味着钜盛华将按其持有的股份确认几十亿人民币的净利润。而万科今年将每10股送分红7.2元人民币，也将让其获得高于银行存款利率的分红股息。

更有消息显示，在动用逾400亿资金砸向万科之后，姚振华手里还有超过300亿资金。甚至内部还放话出来，如果万科大跌，不排除继续增持。

与前海人寿的发展一样神话般的故事是，该消息同时显示，姚振华的钜盛华2014年净利不过2.6亿，但2015年却实现了高达201.7亿的净利，获利规模以及净资产收益率(ROE)都在万科之上。而宝能的官方网站也显示，截至2015年底，宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币，市场价值超5000亿元人民币，如数字属实，其净资产也不输，甚至还强过万科。

除在内地股市不断凶猛出手，姚振华兄弟还在香港资本市场也有染指。

2015年8月，姚振华兄弟以累计近70%的股权，控股了主营自动化相关设备及服务的香港上市公司——中国金洋集团有限公司，并在此后耗资10多亿港元将其打造成一个新的金融平台，而且入选多个恒生指数之成份股，进入到沪港通名单。而自他们接手以来，中国金洋的市值也迅速从8亿港元蹿升至200亿港元，依然是神话般的崛起。

因万科案被公开曝光后，姚振华经营多年的商业关系与人脉也被不断曝光。在媒体挖出的姚振华朋友圈中，除了已经站上前台的浙商银行，鹏华资产管理公司，还有信达、华融等央企巨头，以及一系列资金雄厚的好基友。

通过这些力量，一手产业，一手金融的姚振华，在万科之外，依然可以从容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一个三的平方，一个支点撬动一个地球地，编织和构筑他的隐匿帝国。

不要弄一些表面文章，要务实精业

喧嚣之外的姚振华，被内部员工认为是低调、朴实、勤奋、果敢而富强烈进取心的事业强人，也是一个工作之外平易近人的人。

在网上输入姚振华，显而易见的一条信息是，秘书给他买了一双7000元的鞋子，他认为太奢侈了，然后去换了一双只是有点奢侈的2000元的鞋子。

如果不出差，姚振华几乎都在办公室，准点上班，推迟下班，周、六日也会在办公室勤政。而相比自己的弟弟，他还更能和员工打成一片。一个例子是，春节发红包，姚振华会亲自把红包一个一个地送到员工手上，而弟弟则是秘书代劳。

公开信息显示，姚振华也是个对政治政策保持高度敏感，并且酷爱思考、学习的人。有人评价，他对政策的把握和解读都非常到位，而且喜欢钻研领导的讲话，尤其是话中话。他的产业布局也都是在跟随政策的方向走。

宝能也是民营地产企业中，少数率先同时设立党委、纪委、工会组织的企业。与此同时，无论宝能，还是前海人寿，也都致力支持公益慈善事业，宝能还是深圳唯一获得中华慈善总会颁发“中华慈善突出贡献(单位)奖”的企业。

被挖到前海人寿担任副总的前中国人寿香港公司总经理高安凤在谈到自己为什么加盟前海时，也特别强调了姚振华对于国家层面着重推动的“四个全面”、“六个更加”和“三个更多”有着非常深刻的认知和理解，对保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的监管理念特别重视和认可，对其他保险公司的优秀做法也充分关注，用心学习。