与外界想像的霸蛮不同，姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说，他只要觉得某个事情可大有作为，就会火速布局，并且力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来，发现自己存在决策失误，他则会快速自我反省并改正错误。而且，无论此前已投入多少，都会壮士断臂，尽早离场，绝不恋战。从此，也可以预计，万科争夺战，最终不会出现一些舆论认为的血流成河的多输局面。

在深圳市领导向他了解“万宝大战”之时，虽然当时的王石对他颇有微词，但他依然强调：“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”并且再次表达对王石的欣赏，“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”

因为极少，甚至是没有接受过媒体的深度专访，姚振华和他的宝能系，至今依然是相对神秘的“人”。除去他的发家史、产业版图和财富实力不讲，包括他到底有怎样的事业抱负、经营理念，也都是少为人知。

华商韬略想办法搞到了一份前海人寿的内部册子《姚振华董事长论管理》，这些简短、精炼的内容，应该是姚振华本人的心声，其思想、理念和作风，也可从中窥见一斑。

在这本册子中，姚振华强调：公司的发展要以生存作为第一要素，人才是公司的第一财富、第一价值，而人才引进的原则应该是：匹配的才是最好的，并以实绩决定干部的任用。

姚振华说：“公司一定要按照规则来办事，企业文化一定要紧贴经营”。对于经营管理，他的要求是：学会审时度势，要紧抓形势，思想要转型，行动要跟上。

另一段话，似乎可以解释姚振华为什么坚持低调的原因。他说：前海的文化是务实的文化，不要弄一些表面文章，要务实精业。(文/毕亚军)